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Descriptif de la formation
Description du Produit
Libellé :
Etre administrateur à l'heure du digital
Etre administrateur à l'heure du digital
Code : STH021
Objectifs
:
- Comprendre les fortes évolutions technologiques, sociétales, générationnelles et leurs impacts sur les organisations_x000d_
- Diagnostiquer la maturité digitale de sa coopérative et cartographier les compétences à développer_x000d_
- Développer son réseau professionnel sur les médias sociaux_x000d_
- Maîtriser sa réputation et les risques de badbuzz_x000d_
- Savoir utiliser les nouveaux outils de communication numérique
- Diagnostiquer la maturité digitale de sa coopérative et cartographier les compétences à développer_x000d_
- Développer son réseau professionnel sur les médias sociaux_x000d_
- Maîtriser sa réputation et les risques de badbuzz_x000d_
- Savoir utiliser les nouveaux outils de communication numérique
Contenu
:
8H45 // 9H15_x000d_
Petit-déjeuner d’accueil. Introduction et tour de table_x000d_
_x000d_
9H15 // 10H30_x000d_
En quoi le digital offre de nouvelles opportunités pour les coopératives agricoles et agroalimentaires ?_x000d_
_x000d_
- L’arrivée du numérique dans la société et au sein des entreprises_x000d_
- Le mobile a révolutionné la consommation et le rapport aux marques_x000d_
- Nouveaux rapports sociologiques de consommation et fragmentation digitale par les générations X, Y et Z_x000d_
- Impact des supports numériques, outils collaboratifs et du Big Data_x000d_
- Panorama des réseaux et médias sociaux en France et dans le monde_x000d_
- Nouvelles menaces et possibilités pour les coopératives_x000d_
_x000d_
10H30 // 11H30_x000d_
Diagnostic de la maturité digitale de son organisation et cartographie des nouvelles compétences_x000d_
_x000d_
- Maturité digitale : l’agilité technique n’est pas l’agilité sociale_x000d_
- Définir la culture d’entreprise actuelle et diagnostic de la culture digitale de sa coopérative (exercice individuel)_x000d_
- Organisation agile voulue et résistances aux nouveaux outils, applications et plateformes collaboratives_x000d_
- Cartographie des nouvelles compétences digitales des coopératives_x000d_
_x000d_
11H30 // 12H00_x000d_
_x000d_
Témoignage d’un administrateur d’une coopérative_x000d_
_x000d_
12H00// 12H45_x000d_
_x000d_
ATELIER : Administrateur connecté : Savoir construire son identité numérique pour les élus_x000d_
_x000d_
12H45 // 14H00_x000d_
DEJEUNER_x000d_
_x000d_
14H00 // 14H30_x000d_
ATELIER : Savoir développer son réseau professionnel sur les médias sociaux_x000d_
- Networking_x000d_
- E-lobbying_x000d_
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14H30 // 15H30_x000d_
Etre élu-acteur de la transformation digitale de sa coopérative_x000d_
_x000d_
- Définition et place du digital dans la stratégie_x000d_
- Quels moyens financiers et logistiques ?_x000d_
- Stratégie massive ou de pollinisation de la culture digitale ? Qui doit piloter la stratégie digitale de mon organisation ?_x000d_
- Quelle présence, influence et veille sur internet (web, médias sociaux, mobile) ?_x000d_
- Définir une stratégie de contenu sur les médias sociaux_x000d_
- Définir son profil d’élu sur les réseaux sociaux_x000d_
- E-Re´putation et risques de Bad buzz : comment gérer les crises ? (en faire une partie ?)_x000d_
- Savoir utiliser les nouveaux outils de communication (Skype, Meeting online, réunion dématérialisées, plateformes collaboratives)._x000d_
- Exemple d’une Coopérative_x000d_
_x000d_
15H45 // 17H00_x000d_
Les leviers et risques d’une stratégie digitale_x000d_
_x000d_
- Développer l’agilité de son organisation pour répondre au marché_x000d_
- Risques sociaux de la transformation digitale : les déconnectés, les non-engagés, les fractures numériques_x000d_
- Risques juridiques, jurisprudence et bonnes pratiques_x000d_
- Exemple et étude de cas_x000d_
_x000d_
_x000d_
17H00 // 17H30_x000d_
TOUR DE TABLE ET CONCLUSION
Petit-déjeuner d’accueil. Introduction et tour de table_x000d_
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9H15 // 10H30_x000d_
En quoi le digital offre de nouvelles opportunités pour les coopératives agricoles et agroalimentaires ?_x000d_
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- L’arrivée du numérique dans la société et au sein des entreprises_x000d_
- Le mobile a révolutionné la consommation et le rapport aux marques_x000d_
- Nouveaux rapports sociologiques de consommation et fragmentation digitale par les générations X, Y et Z_x000d_
- Impact des supports numériques, outils collaboratifs et du Big Data_x000d_
- Panorama des réseaux et médias sociaux en France et dans le monde_x000d_
- Nouvelles menaces et possibilités pour les coopératives_x000d_
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10H30 // 11H30_x000d_
Diagnostic de la maturité digitale de son organisation et cartographie des nouvelles compétences_x000d_
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- Maturité digitale : l’agilité technique n’est pas l’agilité sociale_x000d_
- Définir la culture d’entreprise actuelle et diagnostic de la culture digitale de sa coopérative (exercice individuel)_x000d_
- Organisation agile voulue et résistances aux nouveaux outils, applications et plateformes collaboratives_x000d_
- Cartographie des nouvelles compétences digitales des coopératives_x000d_
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11H30 // 12H00_x000d_
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Témoignage d’un administrateur d’une coopérative_x000d_
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12H00// 12H45_x000d_
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ATELIER : Administrateur connecté : Savoir construire son identité numérique pour les élus_x000d_
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12H45 // 14H00_x000d_
DEJEUNER_x000d_
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14H00 // 14H30_x000d_
ATELIER : Savoir développer son réseau professionnel sur les médias sociaux_x000d_
- Networking_x000d_
- E-lobbying_x000d_
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14H30 // 15H30_x000d_
Etre élu-acteur de la transformation digitale de sa coopérative_x000d_
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- Définition et place du digital dans la stratégie_x000d_
- Quels moyens financiers et logistiques ?_x000d_
- Stratégie massive ou de pollinisation de la culture digitale ? Qui doit piloter la stratégie digitale de mon organisation ?_x000d_
- Quelle présence, influence et veille sur internet (web, médias sociaux, mobile) ?_x000d_
- Définir une stratégie de contenu sur les médias sociaux_x000d_
- Définir son profil d’élu sur les réseaux sociaux_x000d_
- E-Re´putation et risques de Bad buzz : comment gérer les crises ? (en faire une partie ?)_x000d_
- Savoir utiliser les nouveaux outils de communication (Skype, Meeting online, réunion dématérialisées, plateformes collaboratives)._x000d_
- Exemple d’une Coopérative_x000d_
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15H45 // 17H00_x000d_
Les leviers et risques d’une stratégie digitale_x000d_
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- Développer l’agilité de son organisation pour répondre au marché_x000d_
- Risques sociaux de la transformation digitale : les déconnectés, les non-engagés, les fractures numériques_x000d_
- Risques juridiques, jurisprudence et bonnes pratiques_x000d_
- Exemple et étude de cas_x000d_
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17H00 // 17H30_x000d_
TOUR DE TABLE ET CONCLUSION
Type public
:
Elus : Présidents, Vices présidents, Administrateurs, Membres du bureau…
Niveau requis
:
IX
Sessions de formation
Aucune session disponible.
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Tarif
:
Nous consulter
Durée conseillée
:
7 heures
sur
1 jour
(à adapter en fonction de vos besoins)
Groupe
:
de
3
à
15
personnes
Responsable
:
ANDURU Cécile
Conseillère Formation
CAnduru@solutionsplus.coop
Assistant(e)
:
FURET Valérie
Assistante formation et compétences
valerie.furet@servicescoopdefrance.coop
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Si aucune session ci-dessus ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.