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Descriptif de la formation
Description du Produit
Libellé :
Manager le changement
Manager le changement
Code : STH018
Accroche commerciale :
Comment donner du sens à vos nouveaux projets stratégiques
Objectifs
:
- Prendre conscience des impacts d'un projets stratégiques en termes de changements humains_x000d_
- Mieux intégrer les ressorts et leviers humains pour garantir la réussite d'un projet_x000d_
Transformer les contraintes et résistances humaines en opportunité de développement_x000d_
- rendre les hommes acteurs et / ou proactifs dans la mise en œuvre du projet stratégique
- Mieux intégrer les ressorts et leviers humains pour garantir la réussite d'un projet_x000d_
Transformer les contraintes et résistances humaines en opportunité de développement_x000d_
- rendre les hommes acteurs et / ou proactifs dans la mise en œuvre du projet stratégique
Contenu
:
8h45 // 9h00 _x000d_
Petit déjeuner d'accueil _x000d_
_x000d_
9h00 // 10h00_x000d_
- Introduction_x000d_
- Chaque participant se présente et exprime sa motivation pour ce séminaire_x000d_
- Définition des métiers pratiqués par les 2 intervenants _x000d_
_x000d_
10h00 // 10h30 _x000d_
Comprendre les résistances au changement_x000d_
_x000d_
Les facteurs de risque et en particulier les causes du frein au changement : _x000d_
- Causes individuelles liées à la modification de l’environnement de l’individu : modification des repères habituels ou remise en cause de son activité etc. _x000d_
- Causes collectives, remise en question possible des valeurs communes, de la culture d’entreprise et des acquis sociaux _x000d_
- Causes structurelles et conjoncturelles, tissu culturel de l’entreprise : conditions de travail dans et organisation fonctionnelle _x000d_
_x000d_
10h30 // 11h30 _x000d_
L'impératif de vitesse_x000d_
- Comment combiner vitesse de réalisation et temps de changement ?_x000d_
_x000d_
11h30 // 12h30 _x000d_
La gestion émotionnelle des changements_x000d_
- Comment transformer les émotions et ressentis en actions valorisantes ?_x000d_
_x000d_
12h30 // 14h00 Déjeuner_x000d_
_x000d_
14h00 // 15h30 _x000d_
Témoignage : Virignie TRIOL, ENGIE _x000d_
- Contexte du départ_x000d_
- Risques_x000d_
- Confrontation des acteurs de l’entreprise (dirigeants, clients, partenaires sociaux, actionnaires) à la réalité économique du changement_x000d_
_x000d_
15h30 // 17h30 _x000d_
Les nouveaux métiers ou des nouvelles compétences au service du changement stratégique_x000d_
_x000d_
- Le management stratégique humain : Comment je traduis le projet stratégique en projets individuels en ligne entre les projets personnels et le projet stratégique de l’entreprise _x000d_
- Le Management Vocationnel : Comment j’utilise la vocation des gens au service du projet collectif en coopérative_x000d_
_x000d_
17h30 // 18h00 _x000d_
Questions / réponses par rapport aux projets stratégiques des particpants
Petit déjeuner d'accueil _x000d_
_x000d_
9h00 // 10h00_x000d_
- Introduction_x000d_
- Chaque participant se présente et exprime sa motivation pour ce séminaire_x000d_
- Définition des métiers pratiqués par les 2 intervenants _x000d_
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10h00 // 10h30 _x000d_
Comprendre les résistances au changement_x000d_
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Les facteurs de risque et en particulier les causes du frein au changement : _x000d_
- Causes individuelles liées à la modification de l’environnement de l’individu : modification des repères habituels ou remise en cause de son activité etc. _x000d_
- Causes collectives, remise en question possible des valeurs communes, de la culture d’entreprise et des acquis sociaux _x000d_
- Causes structurelles et conjoncturelles, tissu culturel de l’entreprise : conditions de travail dans et organisation fonctionnelle _x000d_
_x000d_
10h30 // 11h30 _x000d_
L'impératif de vitesse_x000d_
- Comment combiner vitesse de réalisation et temps de changement ?_x000d_
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11h30 // 12h30 _x000d_
La gestion émotionnelle des changements_x000d_
- Comment transformer les émotions et ressentis en actions valorisantes ?_x000d_
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12h30 // 14h00 Déjeuner_x000d_
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14h00 // 15h30 _x000d_
Témoignage : Virignie TRIOL, ENGIE _x000d_
- Contexte du départ_x000d_
- Risques_x000d_
- Confrontation des acteurs de l’entreprise (dirigeants, clients, partenaires sociaux, actionnaires) à la réalité économique du changement_x000d_
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15h30 // 17h30 _x000d_
Les nouveaux métiers ou des nouvelles compétences au service du changement stratégique_x000d_
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- Le management stratégique humain : Comment je traduis le projet stratégique en projets individuels en ligne entre les projets personnels et le projet stratégique de l’entreprise _x000d_
- Le Management Vocationnel : Comment j’utilise la vocation des gens au service du projet collectif en coopérative_x000d_
_x000d_
17h30 // 18h00 _x000d_
Questions / réponses par rapport aux projets stratégiques des particpants
Niveau requis
:
IX
Sessions de formation
Aucune session disponible.
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Tarif
:
Nous consulter
Durée conseillée
:
7 heures
sur
1 jour
(à adapter en fonction de vos besoins)
Groupe
:
de
3
à
15
personnes
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